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Herzlich Willkommen bei pp-beratung.com - Ihr Ansprechpartner
für Projekt- und Prozessberatung im Osnabrücker Land.

Die heutigen Markerfordernisse an Unternehmen und die darin durchgeführten Projekte erfordern ein optimales Ergebnis unter den Rahmenbedingungen des „magischen Dreiecks“ von Zeit, Kosten und Qualität. Zur Erreichung dieser Ziele ist eine Projektmanagement-Kultur angepasst an Ihr Unternehmen ein unschätzbarer Wettbewerbsvorteil.

Neben den Optimierungspotenzialen, die in der Abwicklung von Projekten liegen, existieren in den Prozessen von Unternehmen weitere Potenziale. Durch die systematische Dokumentation, Analyse und Zielfestlegung von Kern- oder Unterstützungsprozessen kann ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess in Unternehmen angestoßen werden. Dadurch werden auch gleichzeitig viele Vorarbeiten für eine erfolgreiche Zertifizierung nach unterschiedlichen Qualitätsmanagementnormen gelegt.

Entscheidend bei dem Einsatz von Methoden des Projekt-, Prozess und Qualitätsmanagements ist die Anpassung an Ihr Unternehmen –

Diese müssen wie ein Zahnrad in das andere greifen

Informieren Sie sich hier über meine Leistungen und melden Sie sich bei Interesse.

Projektberatung

Projekte gehören heutzutage ganz selbstverständlich zum Arbeitsleben in Unternehmen. Dabei ist die Komplexität von Projekten bei zeitgleich knapper Ressourcen- und Terminlage zu einer besonderen Herausforderung für alle Projektmitarbeiter geworden. Um Projekte innerhalb des Dreiecks von Zeit, Kosten und Qualität zu bearbeiten ist der Einsatz von Projektmanagement Methoden, passend an den Rahmen und die Größe der Projekte, unerlässlich.

Zu meinen Dienstleistungen zählen sowohl die aktive Arbeit in Ihren Projekten, als auch die Schaffung von Rahmenbedingungen für alle Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen für eine erfolgreiche Projektarbeit.

Übernahme operativer Projektarbeit

• Projektplanung
• Projektleitung
• Ressourcenplanung
• Kosten- und Aufwandscontrolling
• Projekt Fortschrittskontrolle
• Projektaufträge und Zieldefinition
• Erarbeitung optimaler Projektorganisationen
• Projektumfeld-/Stakeholderanalyse
• Risikomanagement
• Phasenplanung und Meilensteinplanung

Aufbau von Projektmanagement Infrastrukturen

• Aufbau von Projekt-Offices
• Etablierung von Projektmanagementmethoden
• Projektmanagement Schulungen

Prozessberatung

In Geschäftsprozessen von Unternehmen lassen sich oftmals erstaunliche Verbesserungen erzielen. Dabei ist es egal ob es sich um Kern-, Management- oder Unterstützungsprozesse handelt. Gute Prozesse sind ein entscheidender Vorteil im Wettbewerb mit Konkurrenten.

Wenn sich Unternehmen mit dem Thema Prozessmanagement beschäftigen ist es entscheidend Ihre Mitarbeiter mit einzubeziehen. So ist die Mitarbeit an Ist-Aufnahmen, Potenzialanalysen und Festlegung von Prozesskennzahlen unerlässlich. Die passende Anwendung von Methoden des Prozessmanagements steht auch bei meinem Dienstleistungsangebot im Vordergrund.

Prozessanalyse

• Erarbeitung von Prozesslandkarten
• Modellierung und Dokumentation von Prozessen
• Schwachstellenanalyse von Prozessen
• Potenzialanalyse
• Prozesskostenanalyse
  

Soll-Prozessgestaltung

• Modellierung von Soll-Prozessen
• Implementierung von Soll-Prozessen
• Change Management

Vorbereitung zur DIN EN ISO 9001:2008 Zertifizierung:

• Erarbeitung folgender Inhalte:
  • Qualitätsmanagementsystem (allg. Anforderungen, dokumentierte Anforderungen, QM-Handbuch, Lenkung von Dokumenten, Lenkung von Aufzeichnungen)
  • Verantwortung der Leitung
  • Management von Ressourcen
  • Produktrealisierung
  • Messung, Analyse und Verbesserung

Supply Chain Management und Logistik

Der Wettbewerb führt bei vielen Unternehmen zum Umdenken und verstärkt die Bestrebungen sich noch mehr auf die eigenen Kernkompetenzen zu konzentrieren. Eine Folge ist eine größere Arbeitsteilung z.B. Fertigungstiefe in der Produktion oder der Einsatz von Netzwerken und strategische Partnerschaften von Unternehmen z.B. in der Produktentwicklung. Daraus resultiert jedoch auch die Notwendigkeit die Lieferanten- und Wertströme im Unternehmen und eben auch über die Grenzen des eigenen Unternehmens hinaus zu steuern. Das Ziel ist die eigenen Supply Chains immer weiter zu optimieren und auch an neue Herausforderungen anzupassen.

Aufbau eines Supply Chain Managements

• Analyse und Bewertung der Ausgangssituation
• Definition einer SCM-Strategie
• Konzeption von Supply Chains
• Supply Chain Controlling
• Aufbau von Kennzahlen-Systemen
• Umsetzung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse

Anpassung des SCOR-Modells auf Ihr Unternehmen

Durchführung von Wertstromanalysen

Erarbeitung und Umsetzung von Logistikkonzepten

Kontakt

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So erreichen Sie mich:

Projekt- und Prozessberatung

Ansgar Herkenhoff
Borgloher Straße 50
49124 Georgsmarienhütte

Tel.: 05403 - 72 44-106
Mobil: 0176 - 466 797 77

Mail: info(a)pp-beratung.com

Impressum

Ansgar Herkenhoff
Borgloher Straße 50
49124 Georgsmarienhütte

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Inhaltlich Verantw. gem. § 10 Abs. 3 MDStV:

Ansgar Herkenhoff
UStID-Nr: DE248203574

Technische Umsetzung:

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